（来源：行家说储能）配资平台注册
全球光伏组件四巨头中，此前唯一未涉足储能业务的企业，如今计划进军储能业务。
近日，据界面新闻消息，隆基绿能已参股苏州精控能源，并正与另一家储能企业就潜在收购事项进行接触，相关事宜尚在商榷中。
▋为何此时切入储能？
在光伏组件“四巨头”中，与天合光能、晶科能源、晶澳科技较早切入储能业务不同，隆基绿能主要是发展氢能赛道。
2024年，在被问及为何未直接介入储能业务时，隆基绿能董事长钟宝申回应称，这是因为判断无法在储能市场中有绝对的竞争力。但不是不做，而是转向和储能公司合作。
今年2月，时任隆基绿能总经理李振国在隆基成立25周年演讲中曾表示，隆基将积极探索与储能的结合方案。“隆基会继续往后延展场景化应用，包括跟储能结合、发展氢氨醇等业务”。
5月14日，隆基绿能成立全资子公司武威储威新能源，经营范围涵盖了储能技术服务。当月26日，隆基绿能宣布李振国辞去总经理职务，转而担任中央研究院院长转攻研发，钟宝申接棒执掌经营。这一人事调整，被外界视为隆基绿能加速推进光储融合战略的重要信号。
据悉，早在2018年，作为隆基技术路线奠基人，李振国就提出“光伏+储能将成为终极能源解决方案“，并主导建设了缅甸光储微电网项目。
同时，隆基全资子公司西安隆基清洁能源已与易事特集团签订协议，共同开发光储一体化解决方案；与路特斯合作的全球首座光储充机器人超充站，更将光伏、储能、液冷超充技术深度整合，年均发电量达2.2万度。
钟宝申曾在投资者交流活动钟透露，隆基不会涉足储能电芯制造，而是通过合作整合资源。不过在储能系统技术积淀上，隆基早有准备：今年1月，隆基绿能取得一项名为“一种储能系统和发电系统”的专利，授权公告CN 222317801 U，申请日期为 2024 年 4 月。
当前，光储融合大势所趋，而且光伏行业面临周期性波动，储能赛道正成为头部企业破局的关键战场。如原同为光伏组件一线制造商的阿特斯依赖储能业务，以 31.42% 的储能毛利率，成为拯救其光伏亏损的 “救生圈”。
对于隆基来说，若并购储能企业能够顺利推进，公司将有望快速补强储能制造能力，拓展新的业绩增长点，推动光储一体化战略落地，从而降低对单一光伏业务的依赖，增强整体抗风险能力。
]article_adlist-->▋为什么是精控能源？
据了解，精控能源自2015年成立以来，始终以“核心技术全栈自研”为核心竞争力，覆盖iCCS、BMS、EMS、PCS、TMS等关键技术领域，实现了从电芯级数据采集到系统级智能调度的全链路自主可控。从其官网的股东信息来看，包括了阿特斯、大洋电机、固德威，以及苏州高新、朝希资本等。
精控能源已连续五次入选彭博新能源财经发布的Tier 1一级储能厂商名单。目前，精控能源储能系统在全球自有产能31GWh，全球并网量12GWh以上。
尽管隆基绿能董办对此次参股事件表示“不便回答”，精控能源相关人士也回应“不太清楚”，目前参股比例等具体细节尚未透露。
但若是消息属实，行家说储能认为，隆基绿能选择参股精控能源，既体现出对精控能源自身的实力和成长潜力的认可，也反映出隆基绿能对储能赛道的高度重视。隆基绿能或可借助精控能源在技术、产能和资源方面的积累，加速隆基在储能领域的战略布局。
而参股精控能源只是第一步，隆基绿能正在接触另一家储能企业并考虑收购，该事项还在商榷中。若能借助储能企业成熟的产品和团队、已有的客户资源实现有效整合，对于隆基绿能跨界储能来说是一条相对快捷的路径。
▋储能能否后来居上？
如果说，通过与储能企业合作，仍属于隆基绿能在光储融合趋势下的渐进式布局，那么如今选择以参股以及收购的方式，直接介入储能业务，这一转变背后，或已经意味着隆基对储能行业的战略定位与判断发生了重大变化。
隆基进军储能领域呈现出“两面性”：
一方面，外界有观点认为，部分跨界企业已经慢慢淡出储能产业，其当下进入可能已错过布局的最佳时机；
但另一方面，从当前产业阶段、政策环境及市场转型的整体视角观察，对秉持长期主义、深耕储能赛道的布局者而言，此刻入局或许正能迎来战略窗口期。
一是，随着储能行业相关政策逐步明朗，新能源全面入市，给储能需求带来新的发展机遇，同时市场竞争逻辑正从单纯的“价格内卷”转向“技术突围+价值竞争”，行业告别野蛮生长阶段，进入更理性、规范的发展周期。由此，竞争维度也升级为技术实力与商业模式的综合比拼，这就为具备核心能力的后来者创造了更健康的竞争环境。
二是，行业早期非理性扩张导致的估值泡沫已随政策调整逐步释放，当前入局可规避前期高风险试错成本。
三是，众多光伏企业已率先探索出可行的技术路径与商业模式，为隆基提供了可借鉴的方法论，隆基可基于自身在能源领域的协同优势，快速吸收转化这些经验，有助于降低其摸索过程中的试错成本，最终缩短技术商业化周期。
从政策支持、行业成熟度及已有成功经验来看，当前不失为一个战略性进场契机。
当然，隆基在光伏组件渠道资源优势，有机会在储能领域进行渠道复用但其仍面临诸多挑战，尤其是在多家头部企业已确立市场地位的背景下，能否实现快速技术突破、构建差异化优势，将直接影响其储能业务的未来发展。
由此，隆基如何加速构建"光伏+储能+智能调度"的协同生态，将光伏领域的渠道与品牌优势向储能领域延伸，形成组合式竞争力，或将尤为关键。
随着隆基的入局，全球光伏组件四巨头已在储能领域全面集结。这是否会引发行业新一轮内卷？在多家光伏同行早已布局储能的背景下，隆基能否实现后来居上、在储能市场占据一席之地，仍需拭目以待。
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